瀬野　剛史

今までの営業エリアを越えた人事異動を境に、お客様のフォローは地域に密着しないと、 継続したお付き合いが難しくなる事を実感。 契約後の永いお付き合いを何よりも大切に考えた方が良いと感じていたこと、将来の行く末も何となく見えてしまったことや歩合給が多い業界の中、完全固定給制の給与体系に不満もあり、転職を考える。
転職情報誌「DODA（デューダ）」で、仕事自体は好きだった不動産業を中心に転社活動。
現在の無添加計画　平塚社長と出会う。 当時、オープンして間もない無添加計画。代表の平塚社長は３２才。 将来的には独立を視野に入れていた私には、この若さで不動産会社を開設、社長となっている平塚社長を近くで見ていたいと思い、平成10年の秋に転社を決意。

当時は、物件情報を数多く乗せるチラシの反響営業。
決して良い時代ではなかったが、それでも反響本数には困らず、トップセールスだった平塚社長からの教えもあり、それなりの実績の結果、年齢から考えたら充分すぎる３ケタの歩合給を得ることも。
しかし、４年目ころから徐々に反響本数も落ち込み、ペナルティーのある給料体系では、手取り数万円のことも。
とにかく売ってくることの営業活動に疲れてくるのもこの頃から。
結果、仕事もつまらなくなり、一度、平塚社長とトラストホームを離れたいと日本でのワールドカップのあった２００２年（平成１４年）に退社。
退社後は知人の会社の手伝いなどをしながら、食いつなぎ、ワールドカップを堪能。
その年に、数年間同棲をしていた現在の妻と結婚。３０才のとき。

その年２００２年末、平塚社長から何かの用事で電話をもらい、結婚の報告と同時に食事へお誘いいただく。 「フラフラしてるならば、戻ってくるか？」と言っていただき、行き詰まっていた私は再度、無添加計画にお世話になることに。２００３年（平成１５年）より、無添加計画へ復職。
この時、自然素材住宅を扱う会社へと業態変更をしていくことを聞き、今までの不動産業から自然素材住宅を取り扱う建築業へシフトして行く方向へ。建築については全くの素人でしかいなかった状況で、平塚社長が全国から持ってくる様々な情報に協力業者と一緒になり試行錯誤をしながら進めた現場や営業。 時には、クレームのお施主様から「人の家で勉強するな！」と怒られることも・・・
しかし、不動産業時代のように、目の前ものを売ってくるという環境から一転、本当に良いものを伝える事により選んでもらうというスタイルに、本当の住宅計画の提案を実感し、仕事に誇りがもてるように。

義母の要介護という状況に、住宅購入を決断。
自然素材住宅を取り扱い始めたばかりで、何となく良いだろうという事しか理解していなかったこともあり、取引業者の建売住宅を大きく値引いてもらい購入。
その時に今までお客様に進めてきた単なる返済計画の資金計画だけでは、不安であることを自分自身で実感。
以前から取り組んでみたかったファイナンシャルプランナー資格を取得。
FP資格を活かし、単なる返済計画の域を超えた、家計設計・ライフプランニングから考える住宅計画を推奨する仕組みをつくり、顧客への案内を徹底するようになり、 その後、経験や実績も増え、不動産・住宅建築・住宅ローン・保険・ライフプランとワンストップサービスをバランスよく提供出来るようになる。
そこに、徹底した自然素材住宅、「医師が進める本物の健康住宅」の商品力が加わり、不動産時代のような営業をしないでも、選んで頂ける状況に。